在如今的创业环境中,创业者都希望通过合理有效的激励机制来吸引优质的人才和激励团队。本论文研究的案例是一家新兴的教育培训企业,本人是这家公司的管理人员,创业4年,以25人左右的团队规模高效运作,公司的成功经验是独特的股权设计。为了探寻适用于初创企业的股权机制,本研究建立在关于股权、企业管理、人力资源管理等多个学科的理论基础上展开分析。本论文的研究方法是根本人亲身经历的回顾和对相关人员的访谈,对股权设计的进入、调整、股权激励和退出等环节进行了深入的分析,并尝试归纳、整合和萃取G公司的成功经验。研究的主要发现:1)案例公司是一家人力资本驱动型的初创企业,在实际经营中也获得了“人”的红利和价值正反馈;2)股权设计并不是公司发展中前置性的步骤,而是贯穿公司发展的全过程;3)股权设计不是一劳永逸的,而是一个动态优化的过程;4)股权激励机制的核心在于促成价值回报和价值贡献相匹配;5)退出模式需要兼顾个人和企业整体利益,需要体现公平和人性化。本次研究通过对G公司股权机制实施的全过程进行厘清,探索了以人力资本驱动型初创企业的股权设计机制,为股权设计相关理论的发展做提供了实践样本和理论发展;另一方面,也为广大创业者提供了一定的理论参考,促进创业者更好地管理公司,激活团队,进而提升企业竞争力。