中小企业融资难是社会性的难题,在农化行业,融资难问题也是一种普遍现象。大部分农化企业在成立初期只能靠原始积累和股东投入发展,公司有了一定规模后利用有限的银行贷款帮助企业发展,能利用资本市场助推企业发展的少之又少。随着近几年农化行业上市公司的增多,行业内兼并势头迅猛,未上市的中小农化企业也深感压力,开始不淡定,担心被收购；同时企业上小项目觉得累,上大项目又缺资金；另外,随着环保监管力度的加大,农化企业环保投资要求提高,企业需要投入更多的资金来加强公司环境治理,而资本市场恰恰可以帮助企业解决上述问题。因此,数十家农化企业将上市纳入了公司长期战略规划。但是,企业上市并非一番坦途,能最终在交易所挂牌的企业凤毛麟角,且农化行业的IPO过会率低于平均过会率,更多的企业无法实现上市融资。2013年,全国股权系统(即“新三板”)扩容全国后,给企业融资、上市提供了新的平台。但是由于信息不对称等原因,规模小的企业对新三板了解少,已经启动了A股上市进程的、规模较大的企业对新三板还心存防备,失去了利用新三板市场实现快速登陆资本市场、获得企业发展资金的机会。本案例中的XL公司是一家集农药、农药中间体产品的研发、生产、销售于一体的国家农药定点企业。公司技术先进,产品质量过硬,成立十几年来主营业务收入和净利润一直保持20%以上的速度发展,各项财务指标均达到了A股上市的要求。公司启动A股上市后,由于各方面的原因,一直无法成功上市。且企业创始人一直以A股上市作为企业目标,不想去新三板挂牌。但是,新三板扩容至全国后发展迅速,和A股市场的差距在变小,已经比较有吸引力。这就是本文的写作目的——为XL公司新三板挂牌进行可行性分析,为其制定一套新三板挂牌方案以破解其IPO融资困境,为XL公司通过股权融资、实现新的跨越提供新的选择。本文利用企业生命周期理论和信息不对称理论,采用比较分析法和案例分析法对XL公司现状及IPO融资现状及困境分析,得出结论,公司A股上市存在问题较难解决,短期难上市；其次,对化解目前困境的策略对比,结合企业实际和新三板挂牌的要求、发展现状,得出结论,XL公司挂牌新三板可行,可以作为IPO的探路石；再次,结合公司实际,提出公司新三板挂牌的方案；最后,对公司新三板挂牌后的提出建议,更好的帮助企业做好融资战略规划。本文的贡献和创新是针对准备A股上市的企业,尤其是农化企业,帮助其缕清新三板挂牌的利弊,按照企业的实际情况实施挂牌战略和上市战略,而不是将新三板挂牌和A股上市完全割裂开研究,本文能为正在纠结新三板挂牌的拟上市企业提供理论和案例、实践支持,为中小企业融资提供新思路,给准备在新三板挂牌的企业提供可以借鉴的方案。