球团矿具有含铁品位高、粒度均匀、冶炼性能好的特点，是优质的高炉炉料；增加球团矿的用量可以提高入炉矿品位，改善高炉炉料结构，提高生产利用系数，降低焦比，提高钢铁冶金综合效益。首钢国际公司从2000年开始就致力于研究球团项目，至今已经总承包建设三十余条球团生产线。球团项目建设日趋增多，首钢国际如何抓好球团项目管理，如何抓好其中利润额最高的采购管理工作，从而使整个项目运行顺畅并且盈利，急需采购管理人才去思考。从目前首钢国际大量的球团项目中发现项目采购管理方面存在的很多需要优化的地方，例如：合格供应商评审机制不完善、合同管理及签订存在漏洞及效率低下、设备制造质量的过程监控不到位、设备的安装、调试等技术支持及售后服务缺失。本文从这些问题入手，对球团项目采购管理工作进行总体优化，通过解决这些在采购管理中存在的核心问题，进而提高首钢国际公司采购管理水平。本文以首钢国际公司球团项目设备采购管理为研究对象，通过观察法、实证研究法、经验总结法等研究方法进行分析发现，首钢国际公司球团项目采购管理方面存在很多漏洞，采购组织结构不完善、效率低下等特点，需要进行全面系统的优化。论文在第一章中描述了该课题研究的背景及意义，以及该论文的研究方法和内容。第二章是介绍首钢国际公司球团项目设备采购管理现状，主要介绍了公司主要采购管理组织结构和人力资源安排。接下来介绍了球团项目采购管理的特点，主要是采购专业性强，种类繁多，采购工程师必须了解工艺等特点。最后从已实施的项目上分析目前采购管理存在的问题，并加以分析。第三章是提出解决问题的方案。首先是对合格供应商的评审机制进行优化；其次是对合同签订和执行进行优化；再次是对设备质量验收及过程控制的优化；最后是对现场实际安装调试以及售后服务方面的优化。第四章是通过上文的全面系统优化，对优化后的球团项目采购管理工作进行系统的分析和整理，通过四川德胜球团工程的实际实施，对优化后的效果进行评估和总结，并对该项目进行优化后的跟踪调查。最后得出结论：对首钢国际公司球团项目采购管理优化对实际项目的采购管理运行有很好的效果，极大的提升了工作效率，并加强了设备质量管理等工作，说明上文的优化流程是正确有效的。