TS公司是挪威佐敦集团的在华独资企业,成立于2009年10月,拥有总投资额超过3800万美元,面积80000平方米,年生产能力5000万升的工业涂料生产基地。该基地是目前国内最大、最先进的涂料生产厂之一。佐敦作为全球十大涂料品牌,成立于1926年,是拥有九十多年悠久历史的国际涂料集团公司。由于公司业务的飞速发展,TS公司原有的库存管理模式越来越显示出它的弊端,主要体现在以下几个方面:1、库存产品周转率不高,库存积压过大、库存周期过长;2、产品需求预测不准确等;3、库存盘点流程不规范;4、库存考核制度不健全;5、整体和各环节效益中存在矛盾;6、管理模式发展失衡。上述问题对TS公司的运营产生不利影响,其库存管理亟待优化。因此,本文以库存管理为核心,运用库存管理的相关理论和方法,结合TS公司当前库存管理的现状及存在问题,查找影响其库存管理的相关因素,深入分析了TS公司库存管理存在问题的成因。根据存在问题,提出TS公司库存管理的优化方案。本文首先对现有的库存管理理论进行阐述总结,并根据TS公司的实际情况选取较为有效的库存管理手段进行归纳整理,通过对TS公司库存管理中存在的问题分析,结合优秀管理系统对TS公司的问题进行优化改善,最后提出解决方案。该优化方案的提出能够使TS公司充分利用企业现有资源,减少企业库存资金占用,加速资金周转,缩短运转周期,设计和维持合理的库存水平,提高企业的核心竞争力。企业库存管理水平的提高依赖于管理理念的革新和先进的管理模式,希望通过本文的研究,为广大的涂料制造企业提供在现代管理模式下实现自身库存管理优化和改进的参考。