作为全球的产煤大国，中国的主要能源是煤炭，中国的社会发展、国民经济的建设等都离不开煤炭。近年来，国家对产业结构进行的大幅调整使得煤炭企业出现了产能过剩的现象，这种现象的出现导致了煤炭价格的下降，最终结果就是煤炭企业的利润大幅度下降。如何在生产经营困难的状况下提高基层工人的工作满意度，为煤炭企业留住人才，成为了煤炭企业的首要问题。　　本文首先阅读了大量相关文献，主要对国内外关于员工工作满意度概念界定和员工满意度影响因素，以及煤矿基层工人满意度的研究现状进行了系统的分析和总结，并在霍桑实验、需要层次理论、双因素理论、公平理论以及期望理论等员工满意度理论的基础上提出了影响H矿业公司煤矿基层工人工作满意度的主要因素。然后通过问卷调杏和实地走访收集了H矿业公司关于煤矿基层工人工作满意度的相关数据，主要涵盖了基本信息统计、工作环境及其满意度、薪酬福利及其满意度、管理环境及其满意度、晋升机制及其满意度五个方面的内容，从数据中挖掘出真正对其工作满意度产生影响的关键因素。最后以此为依据，再与H矿业公司的实际发展现状相结合，提出了提高H矿业公司煤矿基层工人工作满意度的具体发展路径，包括创设日益人性化的矿区工作环境、设计并提升基层员工的薪酬待遇、改善管理环境以及建立公平合理的晋升机制等对策。