伴随着各种新IT技术的快速发展,标志着数字化时代的到来。企业面临着全球复杂多变的政治形势,市场竞争日趋激烈,各种新IT技术带来的颠覆式革命让企业经营压力越来越大。因此,企业应该顺应变革,主动求变,不断强化资源的整合能力,建立自己的核心竞争优势。财务共享中心作为能够有效节省成本,并快速提高财务管理能力的运营模式得到了越来越多的头部企业的青睐。我国从2005年从跨国公司引入财务共享中心,财务共享中心的价值凸显,越来越多的企业开始投身于财务共享中心的建设。随着云计算、大数据、区块链等新IT技术的发展,要充分发挥财务共享中心的价值,必须围绕国家政策及财会制度的调整优化,对财务共享中心进行配套的制度建设、技术更新,重构或优化流程。财务共享中心的持续优化问题更加受到业界、学者们的关注。S集团公司从2011年开始建立财务共享中心后,对公司财务的集中管理和数据资源有效整合起到了非常重要的作用。伴随着国家政策变化及新IT技术的发展,公司内外部经营环境发生变化,财务共享中心在当前运行和发展过程中,也发现了—些问题需要优化,比如业、财、税、合规业务处理场景的整合渗漏或者连贯性不强等问题。本文通过文献研究法、实地调研法、案例分析法等方法,从财务共享的基础理论、我国财务共享中心的现状分析、数字化带来的变革影响等方面出发,结合S集团公司财务共享中心的当前情况、已有的建设成效和仍存在的问题,根据数字化时代发展的要求,从现有流程梳理以及新IT技术在财务共享中心的运用方面,进行优化研究。再根据研究需求与S集团公司财务共享中心负责人进行交流,对共享中心员工进行跟岗访谈,完善优化措施。通过对新IT技术在财务共享中心的优化应用进行探索,希望能够借此促进S集团公司财务共享中心的数字化优化建设,同时在—定程度上丰富了财务共享服务的理论,为财务共享中心的服务价值提供了新视觉、新方式,完善了财务共享中心优化领域的相关研究,为国内其他企业财务共享中心的构建和优化提供有实践意义的参考和借鉴。