本文以日本三井物产株式会社为研究对象,作者作为其上海分公司的一名中高级管理人员,以自身的视角、结合对公司的认识并利用学到的管理学知识,研究三井物产的商业模型,结合企业环境条件,寻找适合三井物产的发展战略,展开探讨战略的实施等。文章着眼于当下三井物产面临的新兴经济革命的不断挑战,传统综合贸易业务不断萎缩，在此情况下,必须深刻理解认清当前企业所处的环境,利用企业能够利用的一切资源,来制定战略,规划发展,最大程度的确保企业发展的可持续性。过程中,本文综合应用了各种不同的分析方法,如SWOT分析、PEST分析等,对研究对象企业进行了内外部条件要素的分析,根据分析的结果找到企业发展的关键因素,并结合有关战略管理的理论,通过分类、甄选、分析等过程提出了企业需采取公司层面的多元化及业务层面的差异化战略,加强产业覆盖、抓住产业发展机遇,最终形成可持续发展的目标。