新经济浪潮之中,物流行业进入了新的时代。商流变革倒逼物流升级,政策利好与黑科技逐步完善,使得物流行业进入提质与增量并存,降本与增效并举的新周期。随着物流行业转型的深化,中国快递行业具备了活跃并购的条件,越来越多的企业进行业务整合,兼并收购成为降本增效的快速途径。本文选取顺丰控股并购DPDHL在华业务的案例为研究对象,以顺丰控股并购DPDHL在华公司的动因为出发点,分析此次并购是否改善顺丰控股的绩效表现,并探讨该案例对我国物流行业采取并购方法实现转型升级有何借鉴意义。本文选取顺丰控股的并购案例,结合当前物流业的发展特点、顺丰控股的发展历程与企业自身的战略发展规划,从技术、管理和市场三个角度出发分析并购动因。同时,运用财务指标法和非财务指标法评价该项并购给顺丰控股绩效带来的改变。通过分析,研究此次并购是否真正为企业带来了技术,管理以及市场方面的绩效,希望能够为其他企业的并购提供参考。研究发现,顺丰控股并购DPDHL在华业务的动因是为了获取前端物流技术,开拓供应链业务市场,完善国际化战略布局,向综合性智能物流服务商转型;顺丰控股完善了智慧物流建设,加速了供应链业务的布局,降本增效提升了运营效率。横向扩张是基础物流服务商面临长期发展和稳定转型行之有效的办法,并购重组发挥优势可提高企业全球竞争力。最后,根据本文的研究结论,对希望通过并购来实现转型升级的物流企业提出相应的建议。