劳动力是工程项目的重要资源之一,对工程项目的实施起着至关重要的作用。随着我国老龄化的到来,劳动力供给萎缩,劳动年龄人口自2012年以来,连续5年净减少,而工程项目的规模却在快速增长。较2012年相比,建筑增加值增长近2.1倍,年均增速41.80%;而建筑工程项目劳动力从业人员增长却较为缓慢,仅是2012年的1.14倍,年均增速2.8%,且自2014年以来,开始出现负增长。工程项目对劳动力的需求在不断增加,而从业劳动力却在逐年萎缩,劳动力短缺问题开始显现。本文以ZJJF项目公司为研究对象,通过研究ZJJF项目公司所开发工程项目的开发计划、施工组织情况以及劳动力资源的现状,发现劳动力短缺问题已经严重影响了项目的正常实施,节点目标无法按期达成。进而对劳动力短缺问题的影响因素开展了调查研究,向项目参建劳动者发放调查问卷,对项目管理人员进行了访谈,从山东省综合评标评审专家库(建筑工程分库)中随机抽取30名行业专家进行访谈;听取行业专家对工程项目劳动力短缺问题的看法和解决的建议；对项目劳动力管理情况进行了实地跟踪调查。发现ZJJF项目公司劳动力供需管理混乱,低劳动效率增加了劳动力需求以及劳动力供需双方要求契合度不高是导致劳动力短缺的主要原因。结合项目所处的背景及未来行业的发展前景,在系统地研究、分析后,提出“开源、节流、强管理”的应对策略。通过提升供需双方的契合度留住现有的劳动者、吸引更多的潜在劳动者,实现开源,增加劳动力的有效供给;通过优化施工组织,紧凑工序衔接,并采用新材料、新工艺、新技术、新设备,提高整体的劳动效率,以降低对劳动力的需求,达到节流的效果,减少对劳动力的依赖;加强对劳动力资源的管控,完善劳动力的供需总体规划,建立线性回归模型以动态调整需求计划、实时监控劳动力变化,搭建劳动力资源库、构建劳动力互动平台,打通供需沟通渠道,从而对劳动力资源起到有效的管控。论文从项目的视角,研究了劳动力短缺问题,对工程项目解决劳动力短缺问题具有实际指导意义,乃至对劳动密集型项目也有一定的借鉴意义;提出并开展劳动力供需规划,为类似工程的项目管理、工程施工组织设计、劳动力组织与调配提供参考和借鉴;引入多元线性回归模型,为建筑行业施工组织设计时劳动力资源匹配提供理论依据,为未来劳动力供需匹配和优化提供思路;通过引入人工智能提高劳动效率,减少对劳动力的依赖,明确未来工程项目的发展趋势,对长周期工程项目具有参考价值;提出了满足劳动者较高层级需求的方法,在激励劳动者、提高劳动效率方面,可供参考。论文主要从六个部分进行了阐述,在绪论中,主要是介绍本文的研究背景、研究目的和意义、研究方法、研究内容及框架;随后结合研究应用的理论,基于工程项目劳动力组织方式和劳动力的基本特征,对二元经济和刘易斯拐点理论、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论进行了简单介绍和讨论；第三章是ZJJF项目公司劳动力短缺情况调查,对ZJJF项目公司的组织、项目开发情况进行了介绍、分析,并对劳动力短缺的现状和成因等调查情况进行了表述。随后一章对ZJJF项目公司劳动力短缺问题进行了分析,提出:劳动力供需管理混乱,低劳动效率增加了劳动力需求以及劳动力供需双方要求契合度不高是造成劳动力短缺的三个主要原因。第五章针对劳动力短缺的成因,提出“开源、节流、强管理”的应对策略,详细阐述了可行的具体措施。最后是研究的结论和展望。