企业规模越来越大,同时进行的项目越来越多,项目间关联性高,越来越多制造企业开始实施项目群管理。在激烈的市场竞争条件下,在合同约定时间内保质保量完成项目群任务,是制造业项目群管理中的难点,也是项目管理领域学者研究的热点。关键链法是近年来项目管理领域的突破性进展,相比传统网络计划,关键链法能够有效解决资源冲突,关注项目执行过程中人的行为因素,有效改善项目群进度管理绩效。论文以制造企业项目群进度为研究对象,研究应用关键链法制定项目群进度计划的方法和控制进度计划执行的保障机制。首先,分析了项目群进度特征、传统网络进度计划方法存在的缺陷,指出关键链法的基本原理,进行了必要性与优越性分析,在此基础上提出了应用关键链法制定和优化项目群进度计划的流程。其次,在项目群子项目进度计划的制定中,论文构建了基于启发式算法的子项目关键链的识别模型,识别子项目的关键链,设置子项目的项目缓冲和接驳缓冲；在项目群进度计划的制定中,根据制约资源贡献率决定子项目优先级,并设置项目群资源缓冲和制约资源缓冲。最后,根据制造业项目群进度管理特征,应用关键链法的核心思想,构建了由缓冲监控、风险识别、进度纠偏等构成的项目群进度执行保障机制,确保项目群关键链进度计划能够按照计划有序进行。为了说明关键链法在项目群进度管理中的应用,论文在各部分均进行了应用分析。