本文研究对象T测试设备有限公司是一家主要研发、生产、销售传统发动机试验室测试设备的企业。2019年起国家出台了一系列汽车行业的相关政策,明确了新能源汽车为我国汽车行业未来的发展方向,我国汽车行业整体均面临着不同程度的压力与挑战,传统车企之间竞争日益加剧,而新能源汽车则迎来重大利好。在当前外部环境发生巨大变化的情况下,T公司需要对现有发展战略进行调整,积极应对日益激烈的市场竞争、利润空间逐渐缩小、新能源汽车产业发展与行业转型等多方面的挑战。本文从分析企业当前外部环境与内部现状的角度出发,使用PEST分析方法、波特五力模型、SWOT模型以及内、外部因素评价矩阵等工具对T公司的内外部环境展开了深入的分析。总结企业当前外部的机会与威胁,内部的优势与劣势,最终得出四种战略备选方案。后结合T公司的企业愿景与IE矩阵分析结果选择出最佳战略,即借助自身技术优势,坚持向新能源试验室测试设备企业方向转型,寻找实现多元化发展的机会,实现企业可持续发展的战略路线。在该战略路线的基础上设计了短期稳定营收,改革制度,奠定转型基础;中期深化转型,稳定发展,扩大规模;长期完成转型并探索多元化发展方向的“三步走”战略实施方案。并为该战略实施方案制定了调整组织架构、优化财务与人力资源管理策略、公司制度贯彻执行等方面的保障措施。本文运用作者掌握的管理知识,对T公司所面临的发展问题展开了分析探讨,进行了科学的战略定位。为T公司在当前行业环境剧变的外部条件下,实现持续稳定发展提供了可行的战略路线,同时也为行业内企业规模、经营模式较为相似的中小型企业解决类似问题提供一定的借鉴与参考。