建筑施工产业是我国国民经济的支柱产业,对经济发展起着基础和先行的作用。随着我国加入世贸组织,原来受到保护的国内建筑市场也受到了国际市场的冲击,国际建筑施工企业先进的管理水平、技术水平给我国的传统建筑企业带来了巨大的压力。我国施工企业在原来的管理中最不看重成本管理,但要在新的市场环境下求得生存与发展,企业必须同时狠抓技术和管理以与国际上先进水平看齐,尤其成本控制水平成为企业竞争力的关键。本文以二十三局施工项目成本控制为研究对象,对其施工项目成本控制的现状和存在的问题进行分析,提出了在建立责任成本管理体系的前提下,采用挣值管理的控制方法,以达到控制成本的目的。本文在导论中介绍了研究背景和研究意义,对本文的研究内容概括性的进行了阐述；第二部分介绍了施工项目成本构成和项目成本控制的一般理论,包括成本控制的程序、方法、措施等；第三部分介绍了二十三局项目成本控制的现状及相关问题剖析；第四部分对二十三局成本控制模式从管理、激励、控制机制等三个方面进行了优化,第五部分对洞新高速项目应用新模式进行控制,在项目施工环节,运用挣值理论,具体操作了成本控制的实施步骤和方法,期望为施工企业提高项目成本控制水平提供借鉴。