当前世界已进入多极化的时代，国际形势风云变幻，世界和平的局面越来越受到挑战。特别是9.11事件之后，安全(Security)已经不只是政府的事情，安全防范(Security)意识已深入人心。在这种背景下，安防行业得到了空前的发展。在中国，借助2008年北京奥运会和2010年上海世博会的举办，安防产业的发展方兴未艾。　　 但由于安防产业早期起源于欧美国家，因此欧美安防企业的发展大大超前于中国企业，而且很多大型欧美安防企业市场20世纪80年代就已经进入中国，在中国安防行业的早期发展中占尽先机。但进入21世纪，随着中国企业凭借超低成本，高质量服务，技术创新逐步占领中国市场，特别是近几年国内安防企业的发展更是突飞猛进，市场份额已经超过国际品牌，市场竞争日趋激烈，这也是安防产品进入成熟期的重要特征。　　 作为安防行业的先期领导企业，美国H公司也正面临着来自中国本土企业和国际知名品牌企业的双重竞争压力。在这样的市场环境中，应制定怎样的企业战略以应对未来的竞争和威胁，并在市场中持续保持市场领先是美国H公司需要解决的重要问题。　　 本文将对美国H公司的在华战略实施现状进行评估，发现当前存在的问题，并希望通过对安防行业和企业自身能力的分析，结合现代经典竞争理论，找出适合于美国H公司的在华发展的战略思路和战略方向，并制定相应行动计划予以实施。