随着我国经济发展水平的提高,“一带一路”建设口号的提出,我国在建设工程有了井喷式的需求。因此有必要通过引进先进的承包模式和管理方式来提升我国建筑产品的综合水平,其中EPC在我国大型投资建设项目的成功实施成为近年来建筑工程市场的一大亮点。由于EPC大型项目的规模化、复杂化的特征,对我国传统的碎片式、分离式咨询模式和项目管理模式提出了严苛的考验,为了适应我国建设工程咨询市场的发展需求,采用全过程工程咨询成为了大势所趋,并且也得到了政府的大力支持和推广。在此背景下,本研究针对于EPC大型投资项目采用全过程工程咨询模式进行了深入的探讨,并且结合其特点提出了集成管理的项目管理模式以适配于全过程咨询的管理方式。为了评价EPC大型投资项目采用的咨询模式及项目管理模式的匹配度及应用效果,建立了EPC大型投资建设项目采用全过程工程咨询的集成管理考核评价体系,从而弥补了对EPC项目的咨询模式、集成管理方式评价标准化的空白。本文的主要内容是在介绍了EPC项目管理理论、全过程工程咨询理论、集成管理理论的基础上,从理论与实证角度分析了EPC大型投资建设项目采用全过程工程咨询集成管理的优越性,并通过调查问卷法、跨学科研究法、信息熵进行权重分配的方法建立了相关考核指标的评价体系,并采用了某项目来进行实证研究及效果评价,并从中得到了创造性的结论,基于此,笔者还进一步提出了EPC项目在咨询模式与项目管理模式的相关建议,为开展更广泛更深入的研究提供了丰富的理论基础。