面对二十一世纪,我国高等教育开始从精英化向大众化过渡,为了满足日益增长的高等教育需求,国家鼓励社会力量投资办学来缓解高等教育供给不足,独立学院应运而生,经过十几年的探索与发展,独立学院成为了高等教育的重要组成部分。但由于独立学院“非公非私”的属性,一直为社会大众所诟病。在十年的发展壮大的过程中,不少独立学院已经暴露出办学问题,其发展问题也被众多学者所关注,其未来命运如何,怎样才能实现可持续发展,也备受大众关注。在这样的情况之下,教育部先后推出了8号令与26号令,号召条件成熟的独立学院转设成为民办高校,一时间独立学院已经站在了必须选择的岔路口,是转设还是继续坚持现有状态,还是被市场淘汰?转设是独立学院今后发展最具潜力的决定,但是转设之后,失去了母体高校的庇护和帮助,应该怎么办,也是我们需要考虑的问题。因此,本文从独立学院的内涵及产生出发,以JC学院为例,分析了其转设的必然性与可行性,分别从宏观环境及自身条件分析了转设是可持续发展的必然选择；阐述了JC学院的基本状况,并分析了JC学院转设的必要性与目前的转设条件。学院作为独立学院的性质决定了他是非营利性的企业机制,想要继续发展壮大下去,在转设之后必须采取相应的战略措施。笔者利用PEST对JC学院的战略外部环境进行了详细的分析,分别分析了它的经济、技术、政策法律及社会环境,并认为目前JC学院已经到了制定转设后发展战略关键时期,也具有了脱离母体独立发展的基本能力,达到了转设的基本条件。利用SWOT分析,对JC学院转设后的发展,提出了战略建议,认为转设后的JC学院可采取三种发展战略,特色发展战略、品牌发展战略及“补缺”型发展战略,随后笔者讨论了战略实施的保障措施,认为要妥善执行战略建议,必须从制度上、内部管理及宏观政策上给予相应的支持。希望通过笔者的研究,能够为独立学院转设后的发展提供有用的战略建议。