本文针对上海空间电源研究所的高科技电源产品,进行科研-生产项目的管理方法研究。论文首先阐述该研究的主题背景、项目管理和企业资源运作(ERP)管理的基础理论,然后以上海空间电源研究所高技术产品产业化发展战略需要为实际背景,分析实施该战略在产品的科研-生产管理方面需要解决的主要矛盾。构建了基于ERP资源管理理论、具有分层架构的电源产品科研-生产管理方案；分析了每个层次的管理特点、目标、策略及其可行性；讨论了核心产品研发项目管理的主要方法,衍生电源产品研发和生产管理方面的管理方法；应用ERP的计划管理和资源管理技术,阐述了据此建立的计划分解方法、资源需求算法、生产能力分析算法、库存管理方法和成本控制方法等。最后建立针对上述管理方法的信息化支持平台,从数据集成的角度分析用以实施基于ERP的电源产品科研-生产项目管理软件的设计、实现以及该软件平台的主要功能特点,为高科技电源产品的科研与生产管理提供保障。