项目风险管理是项目管理的一项重要内容,贯穿于项目始终,而生产线建设型项目往往是一个公司为取得发展,倾全力投入,并希望借此跃上一个新的台阶或获取一个新的市场空间,其成败直接影响着公司的前途和命运,对其进行风险管理尤为重要。本论文以年产20000T海洋工程用铜合金管生产线建设项目的建设为背景,运用风险管理理论,从项目风险源的分析入手,对其主要存在的技术、财务、管理、环境等方面的风险进行了评估,建立了项目风险管理机制,对该项目主要存在的风险做出排序,并拟定了一些有针对性的措施,给出了风险应对方案,以供项目管理者参考,并采取有效的预防和处理措施,保障项目的顺利实施。论文首先介绍了国内外关于项目风险管理的研究现状以及海亮公司进行本项目建设的背景,阐述了项目风险管理对于项目实施的重要意义,并指出了论文的研究方法和内容。然后论文对项目的可行性进行了论证,介绍了市场调研、承建单位情况、建设规模、产品方案等几个方面的情况,从土建、技术、设备、生产组织、原料供应、环境保护等进行了分析,阐述了项目建设的经济社会意义。最后,论文对德尔菲法、智暴法等一些常用的风险分析方法和一些基本的风险管理理论进行了阐述,确定了项目建设过程中可能发生的风险,并基于对这些风险因素的分析结论,采用定性与定量相结合的方式,得出了本项目的风险级别。论文还对项目的建设过程进行了研究,结合企业状况,列出了本项目风险的具体控制措施,使论文的理论与实践相结合,具有很强的实用价值。