在我国市场经济的快速发展过程中,招商引资进一步扩大了投资增量,助推了各地生产力的科技转化,通过招商引资实现了经济总量的扩大、经济发展质量的提升,推进了经济的增长和发展。近年来,由于各地看到招商引资对于经济发展的强大助推作用,作为招商引资的载体,成为地方政府吸引外部资源实现本地经济快速发展的重要手段,尤其成为后发地区推行经济赶超战略的重要组成部分,各地的工业园区如雨后春笋般的发展起来。在新形势下,将传统的“来者不拒”的招商引资,转变为“双向选择”的择商引资,成为摆在各个工业园区面前的重要课题。本文以X工业园区择商选资过程项目化管理过程进行了深入研究。首先,对招商引资、择商选资和项目管理理论进行了综述;其次,对X工业园区择商选资现状和管理体系进行了调查,以永安镁铝公司的入驻为研究案例,找出了存在的问题,并分析了存在问题的原因。第三,提出了工业园区择商选资过程项目化管理的措施。最后,对全文研究成果进行了总结。研究表明:当前X工业园区择商选资中存在着项目布局和规划滞后、项目论证不充分、引进项目结构不合理、项目间的分工与协作不够、择商选资项目管理体系不完善等问题,主要是由于在择商选资过程中,项目“事前”、“事中”、“事后”管理不到位,表现为:对工业园区项目规划布局不重视、政府在择商选资过程中存在着缺位、越位现象、项目管理与组织机构不健全、投资环境不理想、缺少项目的服务机制、缺少项目的跟踪与监控、项目风险管理不到位、项目建设成本费用管理欠缺、专业择商选资人才不足。针对X工业园区择商选资中存在的这些问题,有必要加强项目的启动、实施到结束,进行全过程、全方位、跟踪式的管理、计划、组织、指挥、协调和控制。在此基础上进一步做好事前管理:进一步强化工业园区项目规划与布局、明确政府在择商选资中的职责、加强择商选资组织机构建设、改善投资环境;做好事中管理:完善项目服务机制、强化项目跟踪与监控、加强项目风险管理、做好项目费用管理、加强专业人才培养;做好事后管理:做好项目评价、加强绩效考核与激励。