我国众多的家族企业在改革开放20多年中蓬勃发展起来,当年的创业者逐渐步入了人生的暮年,众多的家族企业也进入了交接班的重要关口。受我国传统家族文化的影响,我国家族企业的所有权一般都是家族“世袭制”,而且是诸子分承;同时把企业的经营权通过子承父业的形式传递下去,形成根深蒂固的“家族控制”,也是我国家族企业继承的一大特色。从企业成长而言,这种传子不传贤的接班方式有着很大的局限性,家族企业能否持续发展完全取决于继承人自身的素质和决策圈中的家族成员是否有能力;而且在传承中涉及到父子之间、多个子女之间利益和权力的分配与平衡的问题,如果没有及早有效地予以规划,很容易产生各种潜在的危机;此外,我国家族企业中家长集权和人治盛行的管理方式也严重制约着企业的平稳传承。从某种意义上来说,当前我国家族企业在传承中所面临的两难境地和遭遇的某些危机也彰显了我国传统家族文化与西方现代管理文化之间的冲突,尤其体现在制度文化和企业家精神的缺失两个方面。在当前家族企业传承的关键时期,迫切需要根据企业的实际状况,对传统的家族企业文化积极地加以改造和创新,培育积极向上的家族企业文化。其中以制度的规范变革和新一代企业家精神的重构最为关键,这两个方面不仅是企业文化建设的有效途径,而且也是当前我国家族企业传承规划中较为缺失的地方。一方面,家族企业在培养接班人的同时也要积极地加快制度化建设。通过建立健全企业传承机制(包括经营权和所有权的交接规划)、管理制度和治理机制,有效化解传承中潜在的纷争,逐步淡化家长权威和人治色彩,为顺利交接提供有力的制度保障。另一方面,我国家族企业传承所面临的最大挑战还在于接班人。新一代企业家必须有新的领导方式肩负起新的历史使命,因此他们更需要重视自身企业家精神的塑造。通过自身的领导示范作用带动全体员工,从而引导家族企业树立积极向上的企业文化,同时也为企业下一步的发展指引明确的方向,确保家族企业在他们的领导之下能够顺利传承和持续发展。