目前,各国均将机器人产业作为占领技术和市场制高点的重点研发与产业化领域。我国将机器人产业纳入战略新兴产业发展的重点领域,提出要大力推进自动控制系统、工业机器人、关键零部件等装置的研发和产业化。轴承在工业机器人所有关键核心零部件中,与国外同类产品差距最大,成为制约国产机器人发展的瓶颈。因此,发展适合工业机器人应用的高效率、轻量化、长期免维护的工业机器人轴承及产业,对于推进中国制造2025,从自动化向智能化生产演进具有重要意义。基于以上背景,本计划书通过对经济、项目管理、战略管理、技术创新管理等相关理论进行梳理,首先对慈兴集团工业机器人轴承项目概况进行阐述,运用PEST理论对工业机器人轴承项目的宏观环境进行分析,利用波特五力模型对工业机器人轴承项目的竞争环境进行分析,采用STP营销理论对市场进行细分、确定目标市场并进行市场定位;其次,阐述工业机器人轴承项目技术方案的设计过程,涵盖总体方案、工艺设计、总体设计、土建工程、建筑设计、动力设施等六个方面,并将安全生产和节能环保提到重要高度进行论述。第三,提出项目的组织机构设置、人力资源管理、营销策略;拟定项目投资和财务评价,估算项目预期的经济效益,提出融资方案;对项目实施的潜在风险进行分析,并进行环境影响评价。最后,对慈兴集团工业机器人轴承项目形成结论,并为项目和企业的发展提出进一步的展望。通过本商业计划书,说明该项目实施的必要性与可行性,进一步规范其经营方式、市场营销策略、融资方案等,增强投资者对该项目的信心,为项目争取有力的资金保障,使项目得以顺利开展并取得预期收益。希望本计划书对慈兴集团实现其预期商业目的有所帮助,同时也对同类商业计划书的撰写起到参考作用。