近年来，通信行业快速发展，企业间竞争越来越激烈，企业面临的生存压力越来越大。在这种大背景下S移动通信公司要在激烈的竞争中能够生存和壮大，能够在本地乃至全省的通信行业市场的竞争中占有一席之地，迫切需要加强企业核心资源——人力资源的有效开发和利用，充分调动员工的积极性。为此，本文研究了S移动通信公司绩效管理体系优化问题。　　首先，论文在阐述了行业和公司发展基本情况的基础上，分析了公司当前人力资源的管理状况以及公司的人力资源管理的制度。接着，论文介绍了公司绩效管理的发展历程，分别从绩效组织管理、绩效考核指标和方法、绩效管理制度等方面分析了公司当前绩效管理现状，明确指出公司绩效管理中存在对绩效管理认识存在误区、绩效考核指标体系不合理、缺乏绩效沟通和反馈、绩效评价结果不客观、绩效考核结果应用不全面等方面的问题，并具体分析了产生这些问题的原因。然后，从绩效组织管理、绩效考核指标和方法、绩效制度等几个方面对公司的绩效管理体系进行了优化设计。最后，从保障优化后的绩效管理体系实施的角度，提出了相关保障措施。