全球采购已经由职能行为上升到公司的战略选择，是公司经营战略不可分割的组成部分。而作为建立供应商关系的第一步，如何选择合格的供应商并正确的评估供应商更是成为了全球采购过程中关键的环节。本文研究全球采购战略下的供应商选择具有现实意义。　　 本文在阐述全球采购的基本理论和概念的基础上，重点分析了供应商选择的流程和基本原则。首先，论文以全球经济的一体化为切入点，分析了全球采购的现状和特点以及用于供应商选择的主要方法。其次，以战略采购的视角，研究了决定全球采购的“拉动”和“推动”因素以及企业全球采购的流程和组织结构。再次，分析了全球采购战略中供应商选择的基本流程，并重点研究了供应商选择的评价指标体系，以前人的理论为基础，提出了一个简单实用的战略供应商选择组合模型。最后，以K公司为案例，分析了K公司供应商选择所存在的问题，提出了改进措施，设计了K公司全球采购模式下供应商选择的流程，建立了选择指标体系，帮助公司优化全球采购和供应商选择的流程。　　 本文所研究的内容对实施全球采购的企业以及供应商具有一定的借鉴作用。