随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院面临着更为复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境的考验,医院要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战要有全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理医院。战略事关企业的全局发展目标、长远利益,它与日常的经营活动和作业管理小同,而是更高层次的全而性的设计、选择、控制和实施的全过程:它所涉及的都是企业发展中的重大问题。每一个成功的企业都有一个好的战略,而失败的企业往往也伴随着错误的战略,临汾TR眼科医院(以下简称TR医院)要想寻求更大的发展,就必须制订出适合医院实际情况的发展战略。本论文根据TR医院的具体情况,设计了应对竞争的发展战略,以其帮助TR眼科医院确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供保障。全文共分四个部分:第一部分,引言,通过外部环境、企业资源、运营能力等对TR眼科医院的内部优势与劣势,面临的机遇、挑战进行深入分析和研究,提出本文研究的目的、意义及研究的重点、结构;第二部分,通过对TR医院的外部环境、内部环境分析,找出存在的机会及威胁,以及确定自身的优势和劣势;第三部分,在SWOT的分析基础上制定发展战略;第四部分,具体战略的实施方案。本论文是理论和实践有机结合的产物,TR医院在应对市场竞争的发展战略研究有很大的现实意义。本课题的研究工作对该医院的经营管理具有一定的指导作用,文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路,对其它医院也有着一定的指导和借鉴作用。