社会经济的高速发展、人民生活水平的提高使中国人的饮食和购物习惯发生了巨大的变化。快节奏的工作和生活,使人们更多的在外就餐和到超市购物。人们比以往更加关注食品的安全卫生和新鲜度。中国零售业和餐饮业得到了空前的发展,这给商用制冷设备企业带来了发展的历史机遇。DSC公司是一家商用制冷设备制造企业,产品应用于食品冷链系统中的加工、保存、运输、销售等各环节。自1994年成立以来连续15年保持市场份额和销售额第一名,遥遥领先于竞争对手,是超市陈列柜、商用厨房冷柜、饮品展示柜等行业的领先者。DSC公司在中国经历一个从小到大,从若到强的艰辛发展过程。DSC在中国的发展是一个摸着石头过河,自我探索的过程。能够在中国做大做强,给投资方带来高额回报,在中国击败SY公司的全球宿敌,这是超出投资方当初所想象的。同时,即使作为行业的领导者,DSC公司面临激烈的市场竞争,原材料能源价格大幅上涨,面对顾客讨价还价的能力不强,商用制冷设备制造企业进入微利时代。本文将回顾其发展过程,运用这两年在MBA课程中所学到的战略管理知识,分析其成功的经验,同时全面分析DSC所面临的机遇和威胁,试图寻找到切实可行的解决方案,提出DSC未来发展的竞争战略和策略。同时,DSC作为一个典型的制造企业,对于其案例的分析,希望能给相似的企业带来启迪和思考。