随着全球经济的快速发展,大庆油田面临的市场竞争日趋激烈。近几年,开采成本逐年增加、国有企业机构改革、原油价格不稳定、新冠疫情等一系列原因给大庆油田的经营管理带来了前所未有的困难与挑战。作为大庆油田的二级单位之一,W采油厂面临着同样的困境。在这种严峻的形势下,如何完善企业经营管理制度,合理改进员工绩效考核方案是W采油厂提高核心竞争力、高效完成生产目标的必要措施。采油工作为一线直接操作员工,是W采油厂绩效考核的重要群体。因此,研究改进W采油厂采油工现行绩效考核方案,对该厂提升生产经营效率、降本增效、实现可持续发展具有重要的现实意义。论文主要以W采油厂采油工作为研究对象,以W采油厂采油工当前的绩效考核方案为主要研究内容,首先,利用实地考察、发放调查问卷、走访谈话等方法,对当前采油工绩效考核方案展开调查研究,以进一步掌握当前W采油厂采油工绩效考核方案状况,并剖析了目前方案存在的具体问题,主要涉及考核指标设置不合理、考评主体单一、考核沟通反馈机制不健全、考核结果应用局限等。然后,再根据W采油厂的经营情况和管理战略目标,从如下四个角度对W采油厂采油工绩效考核方案加以完善指定,一是以岗位说明书为基础,采用目标管理法把W采油厂的产量任务划分至各基层单位,再划分至采油工个人,使每名采油工人都担负着自身所必须实现的产量任务,采用关键绩效指标法,通过量化与定性相结合的方法设定采油工绩效考核指标,从而使考核指标更为科学;二是丰富考评主体,从领导考核、同班组员工考核、自我评价三个维度明确考评主体,使考核结果更为客观真实;三是建立双向沟通反馈制度,使绩效考核方案可以得以不断完善;四是拓宽绩效考核结果的应用渠道,使采用工的工作积极性得到提高。最后,为了保证完善后的绩效考核方案得以成功执行,从组织、制度、经费、文化、技术五个方面,提出相应的采油工绩效考核方案实施的保障措施。W采油厂改进后的采油工绩效考核方案具有较强的适用性和可操作性,有利于提升W采油厂采油工的绩效水平。