目的:明确四川大中型医院人力资源管理的现实情况以及存在的问题,初步探讨适合该省实际情况的医院人力资源管理运行机制.方法:采用结构访谈和方便抽样方法调查了9家大中型医院的现状和900名医院领导与医务人员对医院人力资源管理的认识.结果:四川大中型医院尚未建立和形成人力资源管理机构与机制;在人力资源管理的过程中,人员进出渠道不畅,薪酬结构不合理,缺乏员工激励机制,不重视人员绩效评估,不具备战略管理地位,人员重使用轻培训,人员的观念落后,对人力资源管理的认识普遍偏低.结论:四川大中型医院的人力资源管理还停留在人事管理的水平上;有关部门必须制定、完善有关配套政策,强化条件保障;必须重新定位人力资源管理部门;重视转变有关人员的观念、提高他们的认识,并注重人力资源管理人员的培养,加强队伍建设;同时,重视医院人力资源管理过程和运行机制的实践与研究.