电子商务的飞速发展正极大地影响着世界各国企业的商务运作模式。国际电子商务在国际贸易中的应用使电子商务的优势显得更为突出。世界各国(包括中国在内)均将国际电子商务建设作为本国发展电子商务的战略起点。中国制造行业的外向型企业如何在电子商务和“中国正在成为世界制造工厂”的双重发展前景下抓住机遇,充分利用信息技术改造自己,增强国际竞争力?这正是本文要探讨的问题。鉴于国际电子商务是一项巨大而复杂的信息系统工程,因此,企业在国际电子商务建设时必须对其进行长远的战略规划。鉴于本人在GY公司从事的国际贸易管理及电子商务工作实践,因此,本文选取GY公司为研究对象,立足于企业和外部环境的实际情况,运用电子商务时代先进的管理思想和理论,对企业国际电子商务战略规划进行了研究,并取得了一系列创造性成果。本文首先以GY公司背景为出发点,引出对塑料建材行业和国际贸易整体环境的全面分析。在对行业环境进行分析时,本人首次采用了协作型竞争战略模型。运用战略管理理论,结合对国际电子商务发展形势和企业内部电子商务环境的分析,提出了GY公司国际电子商务战略,并对支持GY公司目标的关键战略问题进行了识别。在<WP=5>业内部电子商务环境进行分析和能力评估时,创建了企业电子商务发展阶段模型和企业电子商务能力评估模型。运用价值链分析法和关键成功因素法进行了GY公司的需求分析,在这一过程中创建了基于流程的外向型制造企业价值链模型。运用信息战略规划法和对系统处理的实际业务性质分析,确定了企业国际电子商务业务系统结构。运用网络环境下的供应链管理思想和电子市场理论,提出了企业基于电子市场的供应链管理模式,并且创建了GY公司国际电子商务的总体架构模型。该模型全面系统地阐释了在新的运作模式下,GY公司国际电子商务建设的内容、必要条件以及制约因素,从中还可以看出整个建设进程对战略目标不同程度的支持作用。本文最后还对GY公司的国际电子商务战略实施提出了一些意见和建议。GY公司作为制造业内中型民营出口企业,其以国际电子商务为最高目标,同时又立足现实,以支持企业总体战略为最终目的的信息化建设无论是对外向型企业还是国内一般企业都具有广泛的借鉴意义,可以为那些正在寻找企业信息化突破口的中小型民营企业提供有益的启发。