2008年以来,全球金融危机带来了一系列巨大的冲击：大量银行和其他公司在此后的几年里陆续倒闭,在给美国经济带来困难之后,又进一步传播到了全世界。房地产业作为经济体的一个重要组成部分,也在此后几年里面临着巨大的挑战。为了应对全球金融危机带来的影响,不同的房地产企业采取了各不相同的战略措施。由于战略是不同企业在不同环境下制定的一种特异性方案,中小房地产企业面临金融危机的冲击应该有着自己独特的战略。本文首先分析了全球金融危机对中国经济的影响,以及中国政府的政策反应,进而综述了战略选择的相关理论,特别是关于房地产公司的战略选择理论,以及代表性房地产公司的战略选择情况。由于中国房地产业对政府政策比较敏感,本文可以基于以上信息对中国房地产市场的变化进行分析。在战略分析和战略选择部分,本文以盛虹地产为例,基于作者自身的操作经验,在分析公司内外环境的基础上进行内外环境匹配分析,得出公司的战略选择结论。研究发现：对于盛虹这样的中小房地产企业,面临全球金融危机冲击这样的恶劣经营环境,柔性生存战略是比较合适的选择。在论文的最后一部分,本文以盛虹地产的一个房地产项目为例,进一步阐述了柔性生存战略是如何实施的。这是盛虹地产在全球金融危机冲击期间实施的一个房地产项目,是阐述小房地产企业如何实施柔性生存战略的一个典型的案例。