20世纪90年代以来,随着知识经济的兴起和经济全球化的加速发展,企业面临的环境竞争日益加剧。“商场如战场”,国际国内市场的激烈竞争使企业进入了一个战略制胜的时代,企业经营管理活动必须在有效的战略指导下展开,并贯穿整个战略执行的过程中,才能使企业管理达到整体优化,所以企业战略管理是现代化管理的核心内容。人生应该是丰富多彩的,企业追求的也应该是多种效益的精彩组合,而这种精彩组合的结构也是属于战略的研究范畴。目前,各学者对战略的研究逐渐加深,但更多的是有关战略管理实践方面的研究,而关注战略结构的理论研究较少,本文针对战略结构目标,分别提出了实际战略结构的识别方法和理想战略结构的测评方法;并设计了一种测量理想战略结构与实际战略结构偏离度的方法,从而为战略分析、战略调整提供理论支持。通过研究,本文认为,战略结构目标是指一定时期内决定组织多维价值的具体主张形式和衡量标准,是组织价值观及使命蕴含的核心价值观念在内容和结构上的具体表达,并通过权重比例来表达结构特征,通过专家测评获取理想战略结构,基于企业实际指标实现值,应用竞优分析方法识别实际战略结构,并利用欧式贴近度测评指标偏差度,从而为战略决策提供战略分析依据,对战略管理进行系统的理论分析。最后,通过实例分析,验证了本文方法的可行性,有效性,进一步说明本文所提方法有助于完善战略管理的理论与实务。