进入21世纪,我国的石化产业正面临着经济全球化、市场一体化、竞争动态化、技术发展日新月异和加入WTO后的新环境。中国市场已经成为国际资本争夺的要地,国际竞争国内化的问题正日益深入、升级。进入新世纪以来,大型石化、化纤业从下游产品开始逐步向外资企业放开,我国大型石化企业面临来自欧美、韩日及港台地区等外资石化企业的有力竞争。我国石化企业要在如此激烈的竞争中立足和发展,唯一出路就是建立自己的竞争优势,提升核心竞争力,这是当前和今后一个时期我国石化企业具有战略意义的选择。企业文化由于具有价值优越性、独特性和延展性从而成为企业核心竞争力的一个重要来源。因此,大力推进我国大型石化企业优秀的企业文化建设,从而引导企业抓住机遇,制定正确的竞争战略,确立正确的提升对策,对我国石化企业的全面发展具有重要意义。首先,本文通过企业文化基本理论的论述,指出优秀的企业文化作为企业核心竞争力的根基并保障企业核心竞争力的形成,已为国际国内越来越多的企业所认识。本文通过企业文化理论的阐述,指出了良好的企业文化降低监督和约束成本,是影响企业长期绩效的关键因素,优秀的企业文化建设是企业保持竞争力的核心并论述了企业文化建设的四大基本原则:即系统性原则,战略性原则,动力性原则和创造性原则。接下来,本人根据自己先后在大型国有石化企业,日资石化企业,台资石化企业长达15年的工作经历,指出在企业文化建设和企业竞争力上,外资石化企业均有内资石化企业值得借鉴之处。其中,尤其以许多台资企业因较早的借鉴了西方欧美及日本的先进管理方式和企业文化建设经验,同时与中华传统文化有机整合,形成了兼收东西文化优点的新型企业文化。同种同源,台资企业文化建设先进之处,更易我国石化业同行理解和借鉴。它山之石,可以攻玉。本文应用企业文化理论,采用实证方式,对台资企业和某台资石化企业文化建设具体措施进行剖析,分析其企业文化建设措施与竞争力的关系,从而总结出可供我国石化企业文化建设借鉴的若干经验:首先,要强调企业文化建设必须由企业领导者主导和大力推动。同时,作为巨大的投入产出规模,巨大的资源能源消耗及对生态环境影响明显的我国石化企业,企业文化建设必须要做好与环境生态文化的有机结合。此外,企业文化建设还须落实企业对员工的人性化关怀,注重员工对企业文化的认同,制定富于人文关怀的相关福利制度。对外方面,企业文化建设还要注重做到以诚信对待客户,善尽社会责任,尽力回馈社会等。面向未来,希望我国石化企业在国际国内竞争日趋激烈的今天,大胆借鉴,大胆创新,不断探索出一套适合自我、内涵丰富、新颖独特的企业文化新机制。