企业风险管理的总体目标就是企业可持续的盈利性增长,通过提供优质的风险信息及风险与资本管理来保护企业,从而实现企业核心竞争优势,帮助公司实现战略目标。现代企业面临的内外部环境日益复杂,不确定性越来越多,企业风险管理的重要性也就越来越重要。在当今世界,COSO的整合风险管理框架已经得到全球范围内许多国家的研究应用,中国企业也意识到了全面风险管理的重要性,国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》等提高中央企业风险管理水平的相关政策。然而,由于历史原因,与欧美国家相比,国内企业风险管理的现状仍然存在很多问题。油田企业一直是推动我国经济发展的重要行业,但是由于国内外宏观经济环境的变动,石油价格出现断崖式下跌,我国油田企业面临着国际原油价格大幅波动的形势。2020年春节以来爆发的新冠肺炎导致全球经济疲软,国际石油市场石油销售量和价格都出现暴跌;2020年3月,俄罗斯与沙特协商“欧佩克+”限产协议,初期两国谈崩了,最后的结果是俄罗斯被迫屈服,这一场不合作的博弈,直接导致了国际油价闪崩,油价一度跌倒了三十元每桶。不论是新冠肺炎还是沙特与俄罗斯的限产协议,都是不可预测的,这种不可预测性风险的增加导致油田企业面临的不确定性也日益增加并复杂化,因此,油田企业需要进行有效的风险管理及其评价体系来促进油田企业战略目标的顺利实现。本文通过梳理现有文献,发现关注企业风险管理水平进行综合评价的研究较少,关于油田企业风险管理成熟度的研究就更少了,因此,本文首先在充分研究国内外关于企业风险管理和成熟度相关理论的基础之上,借鉴软件能力成熟度模型(CMM),并结合油田企业生产经营特征,构建了油田企业风险管理成熟度评价模型,明确油田企业风险管理的五个成熟度等级,并阐述了评价指标的构成;其次,利用层次分析法确定各指标权重,通过问卷调查、专家打分和雷达图来评价油田企业风险管理成熟度的等级;然后,通过分析案例企业风险管理成熟度水平,来验证构建的油田企业风险管理成熟度评价模型的适用性。最后得到了以下结论:借鉴软件能力成熟度模型(CMM)的等级思想和动态发展思维,认为油田企业构建全面风险管理体系是一个阶段性的、持续性的发展过程;在确定和分析了五个评价维度和二十个关键过程域的具体内容基础上,将油田企业风险管理发展过程分为五个等级,并介绍了每个等级的特征和需要达到的目标,只有达到了某个等级的所有目标,企业风险管理才能发展到该等级;本文将构建的油田企业风险管理评价模型应用到中石化某油田,对中石化某油田的风险管理水平进行评价,并针对其构建风险管理体系过程中存在的问题提出改进建议。本文的创新之处是将软件能力成熟度模型(CMM)应用到评价油田企业风险管理水平上,明确了油田企业风险管理成熟度水平的五个等级,对企业风险管理进行了定量的评价,并通过雷达图直观地看到油田企业风险管理薄弱的部分,为油田企业不断优化风险管理系统提供了“检测仪”。