20世纪90年代以来，全球企业迎来了第五次并购浪潮。近年来，我国企业除了知识经济和经济全球化的冲击外，国有经济战略性调整也加速了国内企业的并购步伐，并购成为壮大企业实力、增强竞争优势的重要手段。我国企业并购正处于起阶段，成功率较低，主要原因是未对企业进行有效的整合。如何对我国企业的并购进行有效的整合成为当前迫切需要研究的问题。医药行业有着高技术、高投入、高风险、高回报等特点，产业集中度高，我国医药企业更是并购的多发地带。 本文立足于重庆西南合成制药有限公司现行人力资源管理体系的基础，着眼于人力资源整合的范畴，从整合的角度对重庆西南合成制药有限公司人力资源现状进行论述，对其可借鉴性和不足之处加以分析、探讨，提出了笔者的观点、相关建议、改进措施及对策等。 本文共分六个部分，第一部分为绪论，阐述本研究意义，相关概念以及国内外文献综述；第二部分为企业并购中的人力资源整合概述；第三部分为医药企业并购整合的现状分析；第四部分为重庆西南合成制药有限公司重组后的人力资源整合分析；第五部分为重庆西南合成制药有限公司重组后的人力资源整合问题的对策分析；第六部分为结论，对全文作一个总结，指出不足及后续研究设想。