随着电网工程建设的不断发展,电力监理行业的竞争日趋激烈。招投标作为目前电力市场竞争过程中的重要方式,对电力企业的发展起着至关重要的作用。电力监理企业要想在电力监理市场中获得份额,在保证自身企业有相应资质外,必须在投标工作中加大力度,重视投标风险管理。然而,目前国内外针对项目风险管理、工程监理项目等相关内容有了很多研究,但就电力监理项目的投标风险管理方面的研究相对匮乏,大部分的文献针对工程监理项目在整个监理服务过程中所遇到的风险探讨,不能就电力监理项目投标提供针对性的指导意见。本文从项目风险管理理论出发,研究了项目风险内容,接着引入电力监理项目投标风险管理的理念,提出电力监理项目投标风险识别、投标风险评价、投标风险控制的体系,着重介绍了电力监理项目投标风险识别方法、投标风险评价标准、投标风险控制方式。本文以ZX公司为实例,首先对公司整体情况进行概述,对其招投标流程进行介绍,并分析其电力监理项目投标风险管理现状以及管理过程中存在的问题。针对分析的情况,设计了 ZX公司电力监理项目投标风险管理方案。在设计过程中,通过分析ZX公司内外部环境、电力监理项目特殊性,建立了相应的投标风险指标体系,在评价过程中运用了模糊层次分析法(FAHP)。模糊层次分析法带有显著的实用性、有效性特征,尤其在复杂信息处理阶段内,对可能存在诱导风险的问题进行相应研究,而后通过对风险产生原因进行有效排序基础上,了解哪些因素在事故形成过程中起到强大促进作用,从而更深入地明确了电力监理项目投标的风险性。同时,在电力监理项目投标管理方案中,构建了相应的风险层次结构模型。最终,电力监理项目投标风险管理方案在ZX公司GL电力监理项目中的到了成功应用,同时,验证了该方案的可行性和实用性。针对电力监理项目投标风险存在的问题,本文提出了相应的解决办法,如:建立投标风险识别和风险评价体系、制定相应的控制办法、明确部门责任等。