随着“万众创新”的深入,我国的科研领域迎来了发展的黄金时期,无论是高校、企业或是国家机构,对于科研的投入与日俱增。科研物资供应商作为科研机构的上游企业,同样也获得了巨大的发展契机。科研物资供应企业推进绩效评估,是进一步优化组织结构的重要抓手,也是提升竞争力的重点工作。T公司作为一家变革型的科研物资供应企业,其不断面临行业的新挑战。如何全面、科学地进行绩效评估,从而提高整体绩效,实现企业可持续发展,是当前T公司乃至科研物资供应行业的一个重要的课题。本文围绕科研物资供应企业T公司绩效改进展开讨论。为了更好的结合实际,论述以企业的经营绩效为实例,引用历年绩效数据以及行业内相似11家企业数据为对比参照,详尽分析了T公司具体所面临的绩效难题。本文共分为六个部分。第一部分介绍研究的背景和意义,国内外关于科研物资管理以及绩效改进应用的理论研究、研究方法以及整体论文结构。第二部分对T公司的背景进行了介绍,分别以行业的背景、企业的个体概况以及为何要发起绩效评估的原因,分别进行对应介绍。第三部分是以年报数据为依据的T公司绩效评估,绩效评估以T公司历年绩效对比以及T公司行业绩效对比展开,绩效对比均以盈利、运营、偿债以及发展四个维度进行,历年绩效对比采用横向对比分析,行业绩效对比方式采用因子分析对比。第四部分提出需以盈利提升作为核心,改进T公司的企业绩效。章节论述了盈利不足是企业最为突出的主要绩效问题,并对T公司盈利的影响因素进行分析总结,最后明确了提升盈利绩效的五大因素。第五部分是针对性的提出T公司盈利绩效的改进策略,以提升应收款周转率、存货周转率,降低管理费用、销售费用以及提升人力效率为对象,最终期望达成提高盈利绩效的研究目的。第六部分对研究结果进行了总结与展望。