在全球化的背景下，环境的动态性和不确定性的程度加深。环境变化和组织适应是战略管理研究关注的两个基本问题，战略变革是一种有效地协调内外部资源环境的手段，战略变革的目的在于构建和维护企业的竞争优势。近年来基于社会关系的研究为探讨战略变革的动因开辟了一个新的理论视角。随着我国现代企业制度的建立和董事会制度的完善，连锁董事作为一种经济现象日渐普遍。董事会成员的联结关系使组织嵌入到一个连锁董事网络中，连锁董事在获取资源、沟通信息和加强协作方面的作用被广泛认同，已经成为影响公司战略选择和决策的重要因素之一。　　本研究探讨连锁董事网络如何影响公司的战略偏离和战略变异，并研究未吸收冗余资源和历史绩效的调节作用。本研究基于中国A股上市公司的数据，集中探讨三个问题:(1)连锁董事网络中心度怎样影响公司的战略偏离和战略变异？(2)未吸收冗余资源如何作用于连锁董事网络中心度和战略变革之间的关系？(3)历史绩效作为一种能力线索，是否会加强连锁董事网络中心度对战略变革的影响程度？　　本研究采用社会网络分析和统计回归分析方法，基于理论研究和实证分析得出以下三方面主要结论:(1)连锁董事网络中心度对战略变异具有正效应;(2)未吸收冗余资源增强连锁董事网络中心度对战略变异的正效应;(3)历史绩效增强连锁董事网络中心度对战略偏离的正效应。　　本研究将战略变革划分为战略偏离和战略变异，从静态和动态两个维度较为全面地考察了连锁董事网络中心度对战略变革的影响，为中国背景下研究连锁董事网络与战略变革的关系提供了一定的理论参考。本文的研究成果对于企业经营者有效运用连锁董事网络提供的资源和信息具有启示意义。