近年来,随着越来越多的传统金融企业相继加入到互联网行业的浪潮当中,一场由互联网为“领头羊”的“新型工业革命”正在如火如茶的开展。使得金融行业这片原本相对稳定固守的蓝海,瞬间被这场革命烧成红海,而且愈演愈烈。但是由于金融行业的特殊性,对安全、合规、精准、高效的要求非常高。而互联网行业最大的特点就是发展迅速、迭代快速。如此,金融行业的高精尖,与互联网行业的短平快之间产生了一定的矛盾。如何既能保证金融行业的严谨态度,又能搭上互联网的快速“顺风车”,成为当前互联网金融企业普遍面临的问题。现实中,几乎所有的互联网企业、金融企业都在尝试探索将两者有机结合的新模式,失败者比比皆是、成功者凤毛麟角。即便有的企业在某些领域走在了行业的前列,但是从整体来说,依然暴露出来种种问题:如快速发展的互联网为了迅速占领金融市场、支付市场而让业务先行,忽视了央行等监管机构的相关法律法法规和行业管理办法的要求,导致金融风险频出;再如有的传统金融企业为了搭载互联网的“顺风车”,忽略了金融行业的严谨性、精准性的特点,导致项目、产品和服务迟迟不能商用,项目延期风险、成本超出预算风险、产品质量风险失控等。本文从所在单位MT集团的实际情况出发,结合项目管理相关理论知识和互联网金融行业的相关要求,从定性和定量等不同的角度、全方位的、系统的分析目前MT集团所面临的问题。如,缺乏项目管理意识、缺乏项目管理流程、缺乏风险管理意识和风险控制能力。然后,根据所学项目管理知识,利用项目管理方法论指定项目管理的风险应对策略。本文将以自己在公司重点参与的“女娲”项目为原型,构建了一套基于互联网金融行业的项目管理模型。主要通过风险数据识别和分类、风险定性分析、风险定量校验、风险应对策略等一系列标准流程对项目加以控制和管理。经过实践检验,“女娲”项目通过该项目管理策略在MT集团取得了很好的预期效果:通过本项目,使得MT集团业务能够在安全合规的监管要求范围内良好的开展业务;项目周期能够按照集团要求按时按质完成;项目风险在前期得到良好的控制,没有发生重大风险;项目组成员得到了很好的锻炼;提高了集团对项目管理的重视程度。同时,该项目管理策略模型为集团内部其他项目,以及整个行业的其他互联网企业、电商企业、金融企业在互联网金融企业产品研制的项目中,具有良好的参考价值和借鉴意义。