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随着时代的发展,企业竞争逐步转移到对人才的竞争,企业人才队伍的建设离不开科学的人力资源管理,绩效管理作为人力资源管理重要的板块之一,对人才的竞争有着不可忽略的重要影响力。而国内大多数企业对于绩效管理在认识上存在种种误区,导致了大多数企业的绩效管理成果并不理想。对于市政工程行业来说,大部分隶属政府公共性服务项目,服务目标要求高、政治性强,项目复杂程度高,不确定性因素多。因此要求行业向现代化项目管理转变,而建立科学合理的绩效管理体系成为行业的紧迫课题。本文采用案例研究的方法,以S公司为例,对国有企业的绩