随着我国航空航天事业的发展,地面实验设备的需求量大增。作为主要实验设备之一的仿真转台,其需求不仅是需求量上的增加,还有相关技术要求的不断提高。转台控制系统软件作为转台主要功能实现和体现的形式,其管理方法决定了其产品的质量。采用项目管理理论是提高转台控制系统软件质量的一个有效方法,特别是采用软件项目管理理论,对转台的软件实现过程进行管理,能够更具针对性的提高转台控制系统软件质量。目前,转台控制系统软件在开发过程中存在着软件需求不明确、项目进度拖延以及项目组人员管理不明显等方面的问题,其主要原因在于项目需求没有进行控制和变更管理、位制定时间进度相关管理方法以及未对人员进行有效的管理。因此本文将从上述三个方面对转台控制系统软件开发项目的管理方法进行研究,并结合某一转台控制系统软件开发过程中的项目需求、项目时间和项目相关人员进行论述。将项目管理的方法应用于转台控制系统软件开发中,并且对该项目的进一步深入管理提出了建议。