随着我国钢铁行业的迅猛发展，高技能人才队伍作为人力资源的重要组成部分已经成为制约其发展的重要因素之一。经过2008年的经济危机后，钢铁行业市场形势异常严峻，面临着产能过剩及巨大的环保压力，在此背景下钢铁企业必须转变生产模式，提升产品质量，加大市场竞争力，这就对工作在生产一线的高技能人才提出了更高的要求，但是目前国有钢铁企业高技能人才队伍存在着数量匮乏、结构不合理、综合素质低等问题。因此，加快国有钢铁企业高技能人才队伍的建设已经迫在眉睫。为了加快对国有钢铁企业高技能人才的培养，本文以唐山钢铁集团为研究对象，就高技能人才成长和培养问题进行了研究。首先分析界定了高技能人才的概念内涵，揭示了其本质特征。对影响高技能人才成长的因素和规律进行概括总结及分析。在此基础上，通过对大量高技能人才的访谈并结合职业生命周期理论对高技能人才职业成长路径进行了较为详细的划分，并提出高技能人才具体的成长路径。在分析唐山钢铁集团发展背景、发展目标、发展思路的基础上，对唐山钢铁集团高技能人才成长路径进行实证分析。运用Logistic回归模型，分析性别、年龄、受教育程度等因素对高技能人才成长的影响程度。在此基础上，确定唐山钢铁集团高技能人才成长路径不同阶段的培养目标。指出目前唐山钢铁集团高技能人才成长工作存在的名师带徒路径缺乏有效的激励机制、重学历轻技能观念根深蒂固以及高技能人才培养模式有待健全等不足之处。从以下几个方面提出加强唐山钢铁集团高技能人才队伍建设的改进措施：完善名师带徒路径的激励机制、在企业内部确立高技能人才的重要地位、拓宽高技能人才的职业发展通道以及构建科学有效的培养路径等。