自改革开放以来,中国在政治、经济、军事以及其他社会领域的各个方面,都产生出现了大量而深刻的变革,这些变革是在全球化的大背景,和我国所面临的经济发展,文化冲击融合,科技迅猛进步以及市场逐渐开放的环境下,各种内外部因素相互影响、综合形成的结果。这些变革不仅影响着中国的经济、文化环境,对传统的中国军事工业更有着深远的影响。中共十七大报告明确提出了要“建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系”,“走出一条中国特色军民融合式发展路子”。这一目标,标志着我国国防科技工业进入全新的发展阶段,在强军的同时兼顾与富国、富民的统一。长期困扰国防科技工业发展的军用技术转民用困难,军民分割、相对独立和封闭的状况,将发生根本性的改变。如此产生的新形势,在对军工企业的可持续发展带来难得机遇的同时,也带来了巨大的冲击和严峻的挑战。以S研究所为例,在强有力的市场竞争中,企业各种层次的矛盾不断暴露出来,其中最突出的矛盾就是核心竞争力的逐渐丧失,如何培养与提升S研究所军品研发的核心能力,是目前所面临的一个难题。自建国以来,S研究所经历了创业、辉煌、衰弱、改革振兴的历史阶段,随着改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立,研究所被迫参与到了市场竞争中,再不复以前一切靠国家的情形。如今面对市场,企业没有明显的竞争优势,核心能力逐渐弱化甚至丧失,严重影响了研究所自身的效益和军品装备质量、技术提高的速度。因此,分析研究近年来S企业的能力现状,立足现有条件,培养提高S企业的核心能力水平,重振企业的辉煌,使其真正成为航空军品的战略性支柱产业,为国防建设做出更好的贡献,值得认真研究。为了解决这一问题,本文的主要目的,就是通过在企业实施ERP项目,建立信息化平台,加快核心能力要素的积累并对核心能力要素进行整合,通过合理的激励制度,激活研究所的创新性,积极推动军转民与民转军的技术双向转移,降低研发成本提高企业收益,缩短军工新品的研制周期,增强S企业的竞争力。