每个公司都有自己的物流考核指标，无论是国企，民企还是外企。考核指标是否合理，考核指标的结果是否准确，是否能达到考核目的，关键就在于设计科学、合理的考核指标。此篇论文的研究内容是A公司现有物流考核指标的有效性及合理性，包括4部分的考核指标：运输管理，仓储管理，进出口管理及物料计划。本论文通过对A公司考核指标的历史数据分析，A公司其他国家相应考核指标的数据分析，行业内相关考核指标的调研，提出A公司现有考核指标存在的问题，并将所有对A公司物流考核指标的影响因素进行分析，最终提出合理的解决方案，优化A公司的物流考核指标。全文共分五章：第一章：绪论，主要简述了此篇论文的选题背景，理论与实践意义，论文结构体系，主要内容及研究方法；第二章，主要是论述了物流考核指标的理论基础；第三章，主要分析A公司物流考核指标现状及存在问题，并确定需要优化的物流考核指标；第四章，通过对各项考核指标影响因素的分析，结合一定方法提出A公司物流考核指标优化方案；用的方法是比较法，主要和A公司其他国家数据比较及A公司自身历史数据比较；访谈法，通过对其他公司的访谈了解其他公司的考核指标，最终优化A公司考核指标；第五章，全文总结，主要总结了全文的框架结构，通过分析找到A公司物流考核指标存在的问题，根据问题利用方法对A公司物流考核指标进行优化。