近几年来,伴随着我国国民经济持续稳定地增长,国家开始对电力项目设施的建设投入极大的重视,也采取了一系列措施,其中包括加大投资额,取得的成果也是硕果累累。在进一步扩大电力建设的进程中,电力单位为了保证工程项目的质量与成本,往往会选择一些性价比高,信誉优良的参建供应方。然而在电力系统建设的过程中,在我国基本上都是采用招标方式来选择参建供应方。用招标的方式来选取参建供应方既有优点也有缺点。文章首先介绍了国网公司招标采购过程控制及基于国网公司的河北省电力公司物资采购尤其是招标采购的相关知识,研究内容结合电力企业物资采购的实际特点,分析研究了国网公司及省网公司现行采购管理上的不足之处。而后进一步提出改进方案,针对招标准备阶段,招标文件编制与审查阶段,售标、投标、评标阶段,定标和公示公告阶段及供应商管理阶段的漏洞进行逐一梳理分析并提出可行的改进对策,以及利用电子化方式将流程规范化改进作为保障实施,用来提高企业的管理效益、经济效益和社会效益。