本文是在美国卡耐基梅隆大学开展的Management Game课程的研究背景下形成的,它模拟了现实的经营环境,涉及市场、生产、财务等方面。戴乐国际表业有限公司是其七十个模拟公司之一,运营三年时间。在运营期间,经理班子要制定公司的发展战略,根据市场变化按季度做出经营决策,各公司将决策信息送达MG交互式计算机模拟系统,同时经理人员可用自己的薪金收入参与模拟股票市场的个人理财投资,所有的这些经济活动经过模拟系统的市场化运行,产生商品市场和股票市场上的经营结果,各公司再根据市场变化确定后期的发展战略和营销计划。通过对戴乐国际表业有限公司所面临宏观环境、微观环境、内部环境和现实存在的问题进行深入分析,找出企业的机会、威胁、优势和劣势,然后提出可行的发展战略,及战略实施的企业内部管理措施。本文虽然是在模拟的环境中进行,但并没有脱离现实,而是把各市场所面临的现实环境都考虑进去,才制定出发展战略和营销战略。通过实践和理论的结合,戴乐国际表业有限公司的经营业绩不断攀升。