伴随着我国经济的快速发展和资本市场的逐步完善,并购重组的浪潮此起彼伏,己经成为推动我国企业扩大经营规模、转型升级的重要手段。与主板上市企业不同,新三板挂牌企业别具一格的商业模式以及独特的商业理念使得其具有高性价比和低并购成本。由于与普通的企业并购存在着不同,新三板企业的并购具有自身的特殊性,所以政府结合新三板挂牌企业的实际情况出台相关的政策予以支持,随后上市公司并购新三板企业的数量迎来爆发,己经成为并购市场新的发展趋势。但是,我国上市公司对并购新三板公司的财务风险的认知与控制有所欠缺,使得并购成功率偏低并伴随严重的并购后遗症,一旦处理不当将造成并购企业和被并购企业双亏的局面。企业并购存在多种潜在性风险,且财务风险作为并购风险中最为重要的风险之一,显而易见,企业并购中如何防范与控制并购财务风险成为一个必要的研究课题。因此,本文通过对近几年的上市公司并购新三板企业案例进行梳理,发现帝王洁具并购欧神诺的案例具有较强的示范性,对类似并购案例具有借鉴意义。本文的主要观点如下:在研究过程中,目标企业估值风险、并购中融资支付风险、并购后财务整合风险以及并购新三板企业特有的风险成为主要的财务风险,这四种风险对于企业并购财务风险有着决定性的影响。尤其是并购新三板企业所特有的风险,由于我国新三板市场管理不较主板那么规范,因此特有的财务风险往往包含以下几点:所处环境的财务监管风险、中小股东权益保护不足的风险、信息披露不完善所引起的风险,以及财务制度不规范所带来的弊端,这些都需要去解决。因此本文在对帝王洁具并购欧神诺的案例分析中,指出案例并购过程中存在的财务风险及成因,再依据成因对并购过程中发生的财务风险提出控制对策,主要包括选择合适的评估机构及价值评估方法、采用合理的融资方式以及支付手段、整合财务组织机构、整合管理制度、对公司进行合理的监管以及关注保护中小股东利益等措施,希望能对案例公司起到积极作用。最后得出的结论是,帝王洁具并购欧神诺公司的过程中是存在财务风险的,其整个过程中产生的财务风险处于合理范围,并且并购方一直再采取相关措施进行控制,但是本文认为其仍需要重视对欧神诺公司的后期整合。同时本文也提出相关建议供其他企业参考,希望能够对同类企业提供借鉴。