进入知识经济时代,人力资源对于经济生产的作用日趋增强,并逐渐替代资本成为企业的关键性资源。随着外部环境的剧烈变化,企业在发展革新中适时调整组织构架,并由此产生职工能力与岗位需求不相匹配的问题,容易导致工作效率的低下以及绩效的不达标,使企业总体利益受损。人力资源管理的核心就是解决人岗匹配的问题,基于数据的胜任力模型可以转变传统人力资源管理的粗放模式,有效的对职工胜任力情况进行量化并识别人岗匹配的程度,实现更加科学高效的人力资源管理决策;在此基础上优化岗位的人员结构,能够使企业提高内部运转效率及对外竞争力,从而最终完成总体既定的战略目标。本文以CBL公司为研究对象,对其部分关键性岗位进行胜任力模型的构建,科学的采用层次分析法设计模型的层次、指标及相对应的权重,并使用雷达图使其可视化。收集职工数据并建立档案及模型,并对职工胜任力模型与岗位标准胜任力模型之间进行拟合匹配,从而识别判断职工对岗位的胜任情况,以此实现科学合理的人力资源决策。通过构建CBL公司胜任力模型的实践,很大程度上解决了目前该公司人岗不匹配的问题,有效的提高了职工的工作效率以及整体的绩效情况。同时,此次研究对胜任力模型在人岗匹配方面的应用进行更加深入的拓展,探索其在评价体系、培训及内外部招聘中的应用;提出了通过建立一套基于数学算法的数据库搜索系统,以此实现对职工胜任力的精准搜索及胜任力模型的拟合匹配的创新方法论。