成本核算是成本管理的基础,成本核算数据的精确性、时效性直接影响企业成本管理措施的有效性。近些年,国际、国内市场的竞争日趋激烈,成本领先成为企业赢得市场竞争的关键战略之一。向成本要效益,向管理要效益,越来越成为提升企业竞争能力的关键。相应的企业管理者对企业内部管理会计提出了越来越高的要求,管理会计所提供的成本信息与成本分析要做到更细、更准、更及时。传统的手工成本核算方式显然难以满足这样的管理需求,这就要求管理会计人员必须借助于信息技术手段。然而在会计信息化改进方面,大多数企业都集中在财务会计领域,在管理会计领域少有应用。ERP系统作为信息技术和管理科学相结合的产物,已经被越来越多的制造型企业采纳和应用。利用ERP系统整合企业现有生产、技术、管理等信息资源,实施成本核算信息化模块建设是提升企业成本管理水平的有效措施。本文就成本核算和ERP理论进行了阐述。在近年国内外相关研究的基础上,结合L公司生产经营实际情况,分析传统成本核算手段与现代企业管理不相适应之处。提出了以标准成本法为基础,结合企业内部成本逐步结转,适度借鉴作业成本法部分先进思想的成本模块建设方案,并在L公司付诸实践。成本模块的实施,提升了L公司的成本核算和成本管理水平,为企业增强市场竞争能力提供了坚实的基础。本文还总结了L公司成本模块建设过程中遇到的问题,并相应提出解决建议。结合L公司成本模块实施经验,提出了我国大型制造企业ERP系统建设过程中应注意的问题。本文介绍的L公司基于ERP的成本模块建设工作,是当前国内大型制造企业成本核算信息化方面做出的一次有益尝试,其采用的成本核算方法是否具有推广价值,值得理论界进一步研究。期间取得的经验和不足,对国内大型制造型企业整体信息化建设工作具有一定的参考价值。