多元化战略是一种有效的企业扩张战略，但是现实的实施情况使人们对多元化战略抱有很多质疑和困惑。随着核心能力理论的提出并广泛传播，以核心能力为基础的有限相关多元化已成为多元化经营的主流，本文的工作就是以核心能力为基础来研究如何多元化，怎样的多元化才最有效，为我国企业实施多元化战略一提供一些具有实际意义的帮助。 本文的主要研究内容概括如下： 1、对多元化战略进行全面的认识，包括多元化战略的概念与分类，多元化战略的成因，着重分析了多元化战略独特的竞争优势及实施过程中可能带来的风险。 2、在借鉴总结国内外研究成果的基础上，采用实证分析方法研究了我国上市公司多元化与公司绩效之间的关系，得出公司业绩和多元化程度显著负相关，分析其原因并提出以核心能力为基础的有限相关多元化的政策建议。 3、以核心能力为基础对多元化战略进行研究，解决“什么是正确的多元化”这个问题。分析了以核心能力为基础的有限相关多元化给企业所带来的优势以及多元化战略的三种进入方式。 4、研究在实施多元化战略的过程中如何进行战略管理，进行全方位整合，保持和提升企业的核心竞争力，增强竞争优势，并剖析了海尔的多元化战略实施历程。