随着中国金融市场的对外开放，在华韩国银行从二十世纪九十年代开始进驻中国市场。1992年7月，韩国外资银行第一次在北京建立代表处,至2010年末，韩国银行在中国的分支机构达到60家以上，投资基金规模也大大增加。然而，在华韩国银行与在华韩国的制造业企业(如三星、LG等)相比知名度不高，利润水平也较低。那么，在华韩国银行究竟面临着怎样的问题，值得我们对其中的原因进行认真的探究。本文首先对相关文献进行梳理，并在此基础上明确本文的研究背景和研究意义。其次，分析中国银行业的结构、现状和特点，并比较中国加入WTO前后的金融市场开放程度，归纳了中国金融开放的四个阶段：初期开放阶段（1979—1993）、初期发展阶段（1994—2000）、全面开放市场过渡期（2001—2006年）以及全面开放阶段（2007—目前）。再次，本文考察了外资银行整体在中国发展的经验和特征，探讨一般意义上外资银行对中国经济的正面效应。本文重点分析了韩国银行进入中国的必要性，归纳在华韩国银行的不同发展阶段，并利用SWOT分析法考察了在华韩国银行的优势、劣势、机会、威胁等四个方面，综合分析SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，探讨韩国银行进入中国市场发展时所需的方案。为了韩国银行能够在中国市场更加稳定的发展，本文提出如下五个方案：第一、进入地区的扩大化，在华韩国银行要扩展中国内地的西部地域；第二、进入方式的多样化，开设分行或本地法人，与中国国内银行进行合作；第三、金融业务及产品的多样化，私人银行和银行卡业务扩张并研发贷款新产品；第四、专门人员的当地化，实施专门人员的当地化是韩国银行在中国成功发展的重要保证；第五、筹资渠道的多样化及扩展，建议扩大存款业务，与韩国主要大型企业开展更多的合作。韩国银行经历过亚洲金融危机和美国金融危机，已具备金融风险管理技术和高品质金融服务的水平。它们与其他外资跨国银行一样，具备一定的在中国金融市场发展的潜力。为了韩国银行的充分发展，在华韩国银行进入之前需要有更加完善的营销计划，充分理解中国金融惯例，重点向中国客户推广金融业务，以客户利益为中心实施发展战略。