伴随着1840年发生在英国工业革命的成功，工业设计显示了其强大的作用，当今发达国家更是把工业设计提升到一个关系到国家命运的高度。对于在动态多变、不可预测的全球性市场的生产厂商来说，更多的变化的背后意味着所面临的是全新的竞争和生存环境的变化。企业如何在全新的形势下获得别人无法企及的竞争优势，新产品的开发是企业获取长期竞争优势的最佳选择。工业设计管理是一门新的学科，它不单是对工业设计进行管理，而是从企业的总体战略出发，使设计在新产品开发的创造性活动中做出贡献。 论文以工业设计管理对企业新产品开发的重要作用为背景，研究了符合国内企业面向自主开发的新产品开发战略、组织和流程及其关键实现方法。从分析企业面对新的竞争环境带来的挑战入手，针对国内企业在新产品开发过程中的特点和薄弱环节，再结合了工业设计管理对新产品开发的重要作用的分析基础上，提出了以新产品开发战略、组织和流程为核心的新产品开发过程管理的方法。 本文重点研究了以下内容： 首先，通过对企业面对的新的竞争环境分析，探讨了目前企业新产品开发战略应该具备的特征，同时结合对工业设计管理的研究，提出了新产品开发战略制订的方法，包括机会识别、战略选择和战略生成。 其次，从传统的组织模式研究出发，分析了企业新产品开发组织管理存在的问题，同时结合了工业设计管理的要求，提出了符合企业新产品开发的组织新模式：设计中心和跨职能团队，而且针对如何加强对设计师的有效管理提出了自己的见解。 再者，通过分析对比工业设计领域和企业管理领域的新产品开发流程，结合企业新产品开发的实际需要，提出了以设计师、工程师、市场人员和顾客为新产品开发核心，建构了新产品开发的新流程，即创意产生、概念选择、具体化和商品化四个主要的阶段。