在当代的流通领域中,商业企业连锁经营已经成为一种重要形式。随着我国逐步放宽对外资进入的限制,国内连锁零售企业面临前所未有的竞争压力。针对国内消费者来说,本土零售企业对其价值观念、消费行为的把握上更为准确,在地区性或全国性的规模上都有着不同程度的扩张。但在实际竞争中,本土零售连锁企业则体现出明显的劣势,其中,库存持有的高成本成为最直接的体现。对连锁零售企业来说,库存管理控制是至关重要的,对企业盈利水平、竞争力将产生直接影响。在经营中,如何把准确的库存信息及时提供给经营者,是零售企业经营中面临的重要问题。信息化社会,繁琐的人工操作问题因计算机的普及使用而得以解决。同时,也推动了库存管理的理念向前发展。适时存货管理作为新的库存管理模式,实现了库存信息的准确提供,减少、消除了经营中不能增值的作业。但是,我国的连锁零售企业的发展,毕竟历史短暂,和西方发达国家相比,面对的难题很多,外部发展环境也限制了适时存货管理模式在国内的普及应用。通过对适时存货管理模式适用条件的分析,结合S连锁零售企业经营特点,提出S连锁零售企业库存管理模式的发展方向,并对其实施适时存货管理模式过程中的问题给出了分析与建议。本文观点可以为我国其他连锁零售业在选择库存管理模式时提供参考。